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          超力電器通過信息化和工業化融合管理體系貫標認證

          超力電器通過信息化和工業化融合管理體系貫標認證

          分類:
          企業新聞
          2019/09/09 08:48

              2019年8月16日,江蘇超力電器有限公司按照《信息化和工業化融合管理體系要求》(GB/T23001-2017)建立并實施管理體系,按照體系要求開展與汽車零部件精細化生產管控能力建設相關的信息化和工業化融合管理活動,正式通過兩化融合管理體系貫標認證,并獲得了證書。

              公司于2017年06月28日召開了兩化融合啟動會。歷時兩年時間通過體系認證。為適應新時代的外部發展環境、快速提升公司的智能制造水平,依據兩化融合實施方案,超力電器將分三個階段實施打造新型能力。2018-2019年,公司實施MES生產制造執行管理系統,打造汽車零配件精細化生產管控能力;2019-2020年,實現PLM、MES、ERP系統集成,打造研發生產一體化管控能力;2021-2022年,完善測試中心信息化建設,提升產品質量管控能力。2023年,開展對外端口平臺以及CRM系統建設,提升客戶關系處理能力。

             

              超力電器信息化發展歷程:

              2004年,公司正式投入使用ERP,并成立了ERP管理科,加強日常維護和管理。

              2005年,公司就采用計算機輔助設計(如CATIA5.0、UG、NX2等)軟件用于新產品設計、測試仿真等,提升我公司產品的設計研發成效,縮短新產品的設計周期。

              2007年,引進了遠程電子監控系統與產品數據管理系統(PDM)。

              2009年,引進了產品生命周期管理系統(PLM)。通過把單點技術應用產生的信息連接起來,組織和規范企業的各種數據資源,使產品生命周期中的市場信息、產品數據、技術文檔、工作流程、工程更改、項目管理和質量信息等能夠有效地進行交換、集成和共享,實現產品生命周期的信息集成、過程集成和協同應用。

              2010年,引入了行政管理及自動化辦公OA系統。在組織管理與人員配備上,公司成立了信息管理部,統一管理各子公司(事業部)的信息技術工作,招收了一批優秀的IT高新技術人才,建立了信息化管理專業隊伍,提升了公司信息化管理水平。

              2015年,公司重新成立了信息化部,全面升級OA辦公自動化系統(致遠A8),功能包含人事管理、公告管理、合同管理、檔案管理、項目管理、會議管理等功能。將集團整體納入移動辦公管理時代,梳理集團各個子公司,事業部的辦公流程體系,整理后放在OA上進行隨時隨地辦公。并與ERP流程集成,消除信息孤島,提高公司整體管理水平和效率,節省辦公成本。

              2017年,公司引進企業資源計劃系統ERP(用友U8),涵蓋了供應鏈全部模塊,生產制造,以及財務管理等統一的閉環平臺,實現部門業務數據的相互確認,確保了數據的準確性,有效性和完整性。系統銜接原有PLM系統,對存貨檔案進行全面梳理,確保BOM清單的準確可靠,為后續供應鏈、倉儲管理奠定基礎。

              2017年,改版公司門戶網站(http://www.chaoli-electric. com)以及微信公眾號、訂閱號,提高了企業形象和品牌知名度,有助于打造更具影響力的品牌形象。

              2018年-2019年,創建“超力通”微信小程序,引進MES系統,包含:生產過程管理、工藝流程管理、計劃排程管理、物料庫存管理、數據采集管理、質量管理和質量追溯管理、作業文件管理、工裝維護管理、設備異常呼叫等功能,將資源更有效投向提升管理、降本增效等精益化管理。

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